Сегодня 8 марта — Международный женский день. Поэтому мы представляем новый визуальный образ и ребрендинг, разработанный для Общественного фонда «Казахстанский фонд культурного, социального и образовательного развития» (КФКСОР).
Этот фонд существует более 20 лет и работает для женщин нашей страны через социальные проекты, направленные на их развитие, через реализацию различных социальных инициатив, подчеркивая ценности и укрепляя образование. Короче говоря, КФКСОР мотивирует их и позволяет им играть более активную роль в обществе, улучшая его изнутри.
Хотя прошедший год был трудным и неопределенным для многих, в этом году у КФКСОР есть чем поделиться.
Хуан Пабло Валенсия присоединился к команде в качестве креативного директора, чтобы руководить и сотрудничать с визуальным представлением и институциональной коммуникацией.
Хуан Пабло родом из Чили. Он проработал около 15 лет в качестве арт-директора, руководителя креативной группы, креативного директора, исполнительного креативного директора, регионального креативного директора и консультанта в Чили (BBDO), России (BBDO и Contrapunto), а также в Центральной Азии и Кавказский регион (TBWA, CHEIL и в настоящее время FCB).
Он завоевал более 200 наград и отличий на различных международных фестивалях, таких как Epica Awards, Clio Healthcare, Golden Drum, AD Stars, Creativity Awards, PIAF, Red Apple, Golden Hammer, KIAF, AD Black Sea, White Square и многих других.
Его работы были опубликованы в многочисленных рекламных журналах, книгах и на рекламных сайтах: Luerzers Archive (15 раз), Communication Arts, Epica Book, Epica Brand (Samsung), Creativity Annual Awards и во многих других, и в 2018 году он занял первое место в мире на BESTADSONTV в качестве креатива и вошел в историю тем, что Cheil Kazakhstan попал в топ-10 мирового рейтинга агентств.
Был около 40 раз в составе жюри многих местных, региональных и международных рекламных фестивалях, таких как: Нью-Йорк, AD Stars, Golden Drum, Creativity Awards, Lisbon AD, White Square, KIAF, Popok, Young Lions и другие из Центральной Азии и Кавказа.
В настоящее время он является региональным креативным консультантом FCB Artgroup.
Мы поговорили со всей командой, стоящей за этим изменением, включая Диана Карим (Координатор по коммуникациям), Мила Панкратова (Координатор проекта МИРА и помощница в дизайн постов для социальных сетей) и Мария Хавьер Бругаролас (председатель правления).
Насколько важна для вас эта дата, учитывая, что вы - Фонд, целиком посвященный развитию женщин?
Мария Хавьер Бругаролас:
Когда я жила в Испании, этот день особо не отмечался. В начале 2000 года, когда я впервые приехала в Алматы, мне было интересно отметить благодарность и нежность, с которыми все (и молодые и взрослые) поздравляли своих мам, сестер, жен и даже неизвестных женщин, встречавшихся на улице.
Мне кажется, что праздники помогают нам открыть для себя красоту повседневной жизни, и поэтому этот день важен, поскольку многие люди открывают для себя важную роль, которую все женщины вокруг нас играют и в жизни каждого человека.
Так что если мы в КФКСОР работаем каждый день под девизом «Развиваем женщин. Развиваем общество», каждое 8 марта мы чувствуем, что КФКСОР находится в сердце каждого человека, в каждой семье, каждом доме, каждой компании и каждом месте, где кто-то радуется успехам и развитию женщин, которые наполняют мир деликатностью и эффективностью. В этот день вместе с КФКСОР «Поздравляем женщин. Поздравляем общество».
Мила Панкратова:
Для нашего фонда каждый день, как 8 марта, но этот день еще один повод напомнить о важности женщин в нашем обществе, о подвигах и трудностях, которые женщины преодолевает для достижения своих целей. Но такие победы мы видим каждый день в нашей работе, это истории успеха наших студенток. За 20 летний период работы мы наблюдаем разные перемены, кто-то меняется сразу во время проектов, а кому-то нужно немного больше времени, но мультипликационный эффект мы наблюдаем из года в год. Для нас 8 марта — это день, когда мы можем поделиться этим эффектом и рассказать о прорывах, которые наши студентки совершили для общества и для себя, а также вдохновить и поддержать других агентов-перемен.
Диана Карим:
Миссия фонда — это вовлекая женщин в социальные инициативы, сделать их движущей силой собственного и общественного развития. Мы верим, что женщина является катализатором позитивных перемен в обществе, а также в единство и взаимосвязь между женщиной и обществом. Поэтому для нашей команды, движимой этой миссией, важен каждый день в общественном развитии. Однако, этот праздник помогает нам почувствовать уважение и единство со всеми, кто также вносит свой вклад в развитие женщин и верит, что каждая женщина важна и достойна!
Можете ли вы рассказать о проектах, которые вы реализуете, и рассказать о преимуществах каждого из них.
Мария Хавьер Бругаролас:
В 2012 году был запущен проект КУМБЕЛЬ, целью которого является укрепление потенциала девушек-студенток в профессиональных учебных заведениях в сфере обслуживания. С тех пор в сотрудничестве с лидирующими компаниями проводим тренинги для повышения профессионализма линейных кадров, и помогаем им в реализации своих талантов для продолжения успешной карьеры в той или иной сфере. С того времени, более трехсот молодых девушек успешно завершили годовую программу, отлично проявив себя в своей профессиональной деятельности.
Так как индивидуальный подход является одним из главных черт нашей работы, спустя три года, для укрепления потенциала молодых девушек участвующих в наших проектах, начали программу менторства МАЯК. Наставничество — это один из методов обучения, когда более опытный человек делится своими знаниями, навыками и способностями с новичком с небольшим опытом или без него, и таким образом дают уверенно идти безопасным курсом! В МАЯКЕ мы создаём взаимодействие!
В 2017 году приглашали студентов других колледжей для участия в проекте IMPACTUM! Это проект по саморазвитию для активной, деятельной и неравнодушной молодежи. Это шанс узнать себя, научиться ладить со своим окружением, раскрыть своего внутреннего лидера, стать более активным и сделать свой собственный общественный проект. В IMPACTUM! запускаем изменения среди студентов, которые воплощают собственные идеи в жизнь, улучшив себя и общество.
В рамках проекта МИРА молодые учащиеся в колледжах получают навыки и знания по фотосъемкам, сторителлингу, дебатам и правам человека. В результате, они не только узнают, но и понимают на практике важность обращения с другими так, как сами хотели бы, чтобы обращались с ними, просто потому, что все мы люди, которые заслуживают достоинства, любви и уважения. В проекте МИРА, распространяем уважение к каждому индивиду.
Работая со студентами, многое узнали о самих преподавателях колледжей, и по запросу администрации решили имплементировать программы для них, чтобы совершенствовать мастерство преподавания. Так и начинался проект КУМБЕЛЬ ПРО. Сейчас данный проект проводится для учителей разных регионов, поддерживая их в этих временах когда пандемия заставила перевестись на дистанционный режим.
Что означает присоединение Хуана Пабло к команде КФКСОР и его сотрудничество в качестве опытного креативного директора?
Мария Хавьер Бругаролас:
Обратились к Хуану Пабло в ключевом моменте. Фонду почти 20 лет, стабильно работает, можно было сказать что стали экспертами в своем (получение грантов, имплементация проектов, мониторинг, поддержка молодежи и укрепление потенциала женщин), но все-таки мало кто о нас знал вне нашего круга общения. Провели пару встреч с ним, в которых поделились своим беспокойством. И все началось. Его профессиональный взгляд и глубокое мышление сразу подключились. Если мы думали, что он даст несколько советов и идей для нового наименования фонда и дальше на этом закончится, то мы ошиблись.
Он с большим терпением помог нам углубляться и понимать кто мы, какая наша изюминка, чем мы занимаемся, какое наше ключевое сообщение, определить личность каждого проекта… Меня поразило как будучи экспертом, никогда не обесценил мнение или работу других, а спокойно просто объяснял свою точку зрения и показал почему лучше так… таким образом, не то что, дал фонду решение, а обучал людей, готовил их, чтобы они сами осознавали свой потенциал и умели продолжать и развиваться. И все с хорошим чувством юмора и терпением, чтоб никто никогда не почувствовал обиду. Также важно упомянуть его креативное мышление, которое принесло много идей: уникальные и необычные!
Работать с ним очень трудоемко, но и одновременно доступно. Фактически, он использовал вместе с нами систему, в соответствии с которой мы работаем с участниками проекта: он верил в наш потенциал, нашу миссию и помогал нам углублять ее, медленно сопровождая нас в развитии навыков, чтобы продолжать уверенно сообщать о нашей миссии. Думаю, я не ошибаюсь, видя результаты сейчас, если я скажу, что и он, и мы были очень счастливы, ведь мы все выложились на все 100!
Мила Панкратов:
В процессе работы я узнала, что коммуникации через визуальное оформление это невероятно важно, не все вещи можно выразить словами, а эмоции уж точно. В работе с Хуан Пабло мы отдавали огромное внимание более глубоким вещам через дизайн и теперь каждый элемент в визуальном оформлении нашей работы несет смысл, который отражает работу нашего фонда, и помогает людям лучше понять нашу работу и проникнуться ею. С помощью визуального оформления мы распространяем уважение, совершенствуем мастерство, запускаем изменения, создаем взаимодействие, совершенствуем профессионализм и развиваем общество.
Диана Карим:
Я думаю, коммуникации — это искусство, которое требует знаний, навыков и опыта! Нам повезло и мы благодарны, что с нами есть Хуан Пабло — креативный директор с большим профессиональным опытом, который направлял нас. Мы многому научились: как находить идеи, применять и доносить идеи на разных площадках: постерах, соц. сетях, сообщениях и т.д. Одним из важных вещей, которые я поняла, было то, что креативная оболочка — это только последствие и верхушка айсберга, за которым стоит большая работа с различными процессами внутри команды. И самое главное причиной этих последствий являются ценности и смысл, которые нужно донести до нужной аудитории.
Хуан Пабло, что для вас значит поддерживать и работать бок о бок в этом процессе с Фондом? это сильно отличается от того, что вы делали раньше? Как бы вы определили его стратегически, коммуникативно и визуально?
Хуан Пабло Валенсия:
Я много лет проработал в рекламных агентствах, и очевидно, что творчество, убедительность и визуальная коммуникация постоянно переплетаются. Но как коммуникатор я сталкиваюсь с аналогичными проблемами — независимо от того, откуда они исходят — и во многих случаях решение заключается не в телерекламе или рекламной кампании, а в том, чтобы заново открыть для себя ПОЧЕМУ и ключевой посыл компании. Это очень важно!
И это иногда трудно объяснить кому-то или учреждению, которое приходит к вам с уже определенной проблемой, что когда вы немного говорите, вы понимаете, что она не очень хорошо поднята… и, без сомнения, причины и решения будут иметь более или менее значимость и актуальность в зависимости от реальной проблемы, с которой мы сталкиваемся.
Вот почему, когда вы работаете в агентстве, возможно, много раз теряется сочувствие, а также немного объективности в этом отношении. Кроме того, последнее слово и решение всегда остается за клиентом, что, очевидно, нормально, но когда творческая или коммуникационная команда становится клиентом, то, что мы делаем, если мы считаем правильным, мы просто делаем это. Другими словами, когда вы вовлекаетесь изнутри, вы понимаете и открываете для себя новые вещи, которые, возможно, раньше оставались незамеченными. И ваша помощь более ценная.
Очень отличается работать изнутри, зная причины и мотивы своего существования, страхи, сомнения, амбиции и цели, свою культуру и людей. Когда вы внутри, вы не только «партнер», но и чувствуете это как свое собственное, и вы чувствуете ответственность за то, чтобы сделать все возможное.
Мне кажется, что подобный проект заслуживает такого рода обязательств: возможность работать и вносить свой вклад, используя то, что вы знаете и которому доверяете, что может быть очень полезным и, в конечном итоге, внести большой вклад. Вы обязательно протянете руку помощи.
Мы начали разговаривать, и, наконец, я стал креативным директором команды, и я очень доволен сотрудничеством, которое у нас сложилось. Баланс был очень положительным, и я уверен, что все мы превзошли ожидания с точки зрения производительности и результатов. Я многому научился, и это очень приятно. Каждый член команды индивидуален, но мы все боремся за одну и ту же цель с большим энтузиазмом и уважением, что упрощает все, потому что все мы знаем, что каждый голос слышен и каждое мнение достоверно.
Что касается изменений, над которыми мы работали. В случае с Фондом КФКСОР, например, кое-что было сделано, но, конечно, необходимо было переосмыслить и переопределить, чтобы они были последовательными и согласованными с принципами и ценностями, в которые они верят. У некоторых проектов уже были свои логотипы и некоторая идентичность, например, Kumbel (который является наиболее узнаваемым проектом), но, конечно, другие не были определены (и у них еще даже не было названия). Таким образом, после увлекательных и долгих бесед, большого анализа мы определили все необходимое и, наконец, пришли к ясному и общему пониманию того, что нам нужно, что мы должны делать и, прежде всего, куда мы должны двигаться.
В случае с Фондом КФКСОР это стабильная, прочная, актуальная, ответственная и серьезная организация, но открытая и гибкая к изменениям нашего времени. Если вы посмотрите на логотип, толстая рамка ограничивает область, в которой мы работаем, потому что ответственность подразумевает движение в установленных пределах, но всегда есть большое пространство, чтобы можно было двигаться быстро и свободно, сочетая все эти концепции, используемая типографика четкая и простая, без акцентов, которые были связаны с чем-то, довольно нейтрально мы очертили формы и порядок, которые уже были созданы, но нуждаются в переосмыслении. Цвета подчеркивают нашу идентичность, миссию и то, к кому мы обращаемся.
Что касается проектов, мы знали, что каждый из них обладает уникальным характером и индивидуальностью и что в то же время все они зависят от одного корня, поэтому они разделяют одни и те же ценности Фонда. Однако индивидуальность каждого из проектов основана на целях и миссии каждого из них в целом, которые необходимо было быстро выделить и по-разному признать. Нам нужно было не только определить, что мы делаем, но и ПОЧЕМУ мы это делаем. Прежде всего потому, что у каждого из них своя идея и сообщение, которые вместе составляют общую синергию! Нам нужны были визуальные элементы, которые бы мотивировали, вдохновляли и цвета, которые оставляли бы положительный след. Этот уникальный дух каждого проекта был тем, чего мы хотели достичь с помощью цветов, формы и динамизма логотипов, и, прежде всего, неформальным способом, которым он был применен ко всем печатным материалам: от визитных карточек, бумаги формата А4, тетрадки и все корпоративные материалы, которыми делятся с людьми.
Эти концепции и идеи позже материализовались также во всем, что связано с Коммуникацией в социальных сетей. Особенно в Instagram, потому что это один из наших основных каналов с нашей аудиторией. Графический и визуальный стиль, адаптированный к форматам Instagram, претерпел некоторые изменения в языке, формах и графических элементах, чтобы усилить наше новое изображение.
Мы должны добиться последовательной, интегрированной коммуникации, в которой каждый визуальный элемент передает и придает индивидуальность и эмоции ключевому сообщению, чтобы добиться надежной и прочной коммуникации.
Еще многое предстоит сделать, но я уверен, что после года работы в команде нам уже удалось уловить и передать гораздо более четко и эффективно дух, ценности, личность и идеи Фонда и его проектов.
Я оставляю эти ссылки на Instagram, где мы представляем наши новые логотипы (чтобы понять, как используются цвета и формы в каждом предложении).
КФКСОР
Кумбель
Мира
Impactum!
Маяк
Кумбель PRO
Что узнали и какие выводы сделали в фонде в процессе ребрендинга?
Мила Панкратова:
За каждым ребрендингом стоит большая история, которая будет рассказана через визуальное оформление. Для нас это возможность поведать о нашей миссии и целях через дизайн. Каждый проект получил что-то уникальное для того, чтобы передать ценность программы, а также ее главную цель, которую мы отобразили в ключевых сообщениях. Когда мы говорим о важности нашей работы ее не всегда могут понять, но через визуал у нас есть возможность без слов вызвать в человеке понимание нашей работы и ее ценность. А также вдохновить без слов о том, что ВЫ ДОЛЖНЫ ВДОХНОВИТЬСЯ! Это происходит более на внутреннем уровне, так как каждый элемент, цвет и шрифт передает особый шарм каждого проекта и не оставит равнодушным.
Диана Карим:
Одно из недопониманий в коммуникациях с аудиторией было то, что люди путали проекты фонда с самим фондом, а иногда и вовсе не понимали всю уникальную суть проектов. Нужны были четкие сообщения в позиционировании фонда и каждого из проектов, потому что они все самостоятельны и многогранны. Это мы знали, но важно было донести это до аудитории.
Поэтому процесс ребрендинга помог нам в первую очередь понять, в чем именно причина недопониманий и почему то, что очевидно нам, не так же очевидно другим. Одной из больших причин было то, что коммуникации от имени организации, как и в личных взаимоотношениях, — это целое искусство и требуют навыков, опыта и знаний; и нам нужен был свежий профессиональный взгляд и толчок для решения задачи. Именно толчок и направление, чтобы помочь нам выйти из тупика. И Хуан Пабло помог нам: он не говорил что делать, а мягко показывал и подсказывал как. Он дал нам удочку, а не рыбу. И это бесценно.
В процессе ребрендинга я многому научилась и многое узнала, мы вместе многое сделали. За плечами фонда уже 20 лет опыта с социальными проектами. Фонду есть чем поделиться, через проекты в том числе. Каждому проекту есть что сказать. Каждый проект это бренд с уникальной личностью. В них столько всего продуманного и полезного и самым интересным в процессе ребрендинга было уметь сжато транслировать это в двух словах – в ключевых сообщениях. Это был сложным но очень интересным плодотворным процессом всей команды, который помог с других сторон и глубже взглянуть на проекты, их значение и ценность в развитии женщин и общества. Также, говоря о схожестях в коммуникации в личных взаимоотношениях и в коммуникации от имени организации: раньше мне казалось, что чтобы быть понятым и услышанным нужно первым делом понять собеседника, в нашем случае аудиторию, но после нашей сделанной командной работы я понимаю, что помимо этого важно вместе с командой пытаться еще раз понять себя, то есть ценности организации изнутри с помощью правильно поставленных вопросов и брейнштормов, чтобы выполнить конкретные задачи на пути к цели «быть понятым и услышанным». С этим мы однозначно не справились бы без помощи Хуана Пабло.
Какие проекты ожидаются в этом году? И чем мы можем помочь?
Мария Хавьер Бругаролас:
Самые ценные результаты нашей работы — это когда люди, участвующие в наших программах, запускают собственные инициативы! Даже если и маленькие! Мы верим, что общество строится маленькими шагами многих людей! Развиваем женщин, развиваем общество.
Поэтому одним из наших целей является укрепление наших отношений с коллегами, выпускниками, друзьями, чтобы большая часть работы и финансирования наших проектов была казахстанской. Чтобы КФКСОР пустил корни в сердцах многих людей, которые становятся образцами для подражания, где бы они ни находились. Для этого, конечно, нужно продолжать работать над коммуникационной стратегией, чтобы стать ведущей организацией в этих вопросах.
Также мы планируем расширять наши проекты в разных регионах Казахстана. Мы любим работать с молодежью, мы понимаем, что тем, кто учится в колледжах, мало возможностей, и поэтому мы хотим работать для них, открывая новые направления (расширение возможностей в сфере IT для молодых девушек из сельской местности, проведение тренингов на казахском языке…).
Мы также давно мечтаем о взаимодействии с другими НПО, чтобы делиться с ними своими идеями и знаниями, учиться у них и объединяться в усилиях по укреплению общества. И не только с НПО, но и со многими людьми, работающими в бизнес-секторе, которые небезразличны к обществу и которые хотят чем-то поделиться (знаниями, временем, возможностями или материальной помощью).
Мила Панкратова:
Каждый год мы обновляем наши программы, что-то убираем, что-то принимает новый образ, а что-то добавляют наши студентки. Но проекты не стоят на месте, так как в обществе происходят изменения и мы подстроимся под них, как было время пандемии, мы преобразовали программы в онлайн формат, чтобы все получили образование, но безопасным способом. Сейчас мы работаем над новым расписанием наших проектов и открыты к новым идеям, и подходам! Для нас новый учебный год — это всегда возможность дать дополнительное образование, как много большему количеству студенток и привлечь новых партнеров и заинтересованных людей! Помимо того, что мы работаем с молодыми девушками, мы предоставляем возможность реализации своих идей на наших площадках. Мы рады быть полезными, а также видеть заинтересованность специалистов и экспертов в осуществлении своих проектов для наших студентов/выпускниц.
Диана Карим:
Так же, как и каждая женщина и ее развитие важны и уникальны, поддержка каждого человека в этом деле важна и уникальна. Мы верим, что каждый может внести свой неповторимый вклад. Мы открыты креативным решениям и сотрудничеству!
Что бы вы сказали женщинам-дизайнерам, иллюстраторам и тем, кто связан с общением и творчеством в этот день?
Мария Хавьер Бругаролас:
Сердечно поздравляем всех в этот день, в котором вместе отмечаем женщин и общество. С вашей креативностью вы — движущая сила общественного развития. Вы умеете смотреть по-другому, замечать то, что другие не видят. Создавая красоту вашей работой, можете дарить обществу что-то очень драгоценное: распространять уважение и восхищение каждому. И конечно то, что мы всегда открыты к сотрудничеству! Если наши ценности Вам близки и есть идеи, как их распространят, мы будем рады Вам!
Диана Карим:
Хочу искренне поздравить всех, кто читает это, с праздником и сказать спасибо за труд тем, чья работа хоть как-то соприкасается с коммуникациями. Потому что эффективно коммуницировать идею и донести ее до аудитории тонко, лаконично и понятно — это огромный труд. Особенно если эта идея помогает позитивным изменениям в обществе случаться.
Мила Панкратова:
Не было бы дня, когда искусство бы не делало общество лучше. Художник, артист, дизайнер, иллюстратор и каждый человек, который связан с творчеством является ключевым элементом к изменениям и переменам. Инновационные идеи, способы и подходы к работе через креатив — это невероятный подвиг. Создать что-то новое, нужное и полезное стоит огромных усилий и работы. Мы поздравляем каждую женщину, которая вносит свой вклад в развитие общества, через коммуникации и визуальное оформление. Вы вдохновляете своими работами.
Хуан Пабло Валенсия:
Прежде всего, пользуюсь случаем, чтобы всех поздравить с этим днем!
И, конечно же, приглашаем всех (и всех, кто читает эту статью) к сотрудничеству и участию в наших проектах. Нам нужны талантливые люди, но, прежде всего, с желанием сотрудничать, служить, помогать и вносить свой вклад, чтобы сделать общество лучше. А это значит быть щедрым и делиться своими талантами в чем-то стоящем! У нас есть много идей, и нам нужны иллюстраторы, дизайнеры, визуальные коммуникаторы, редакторы, аниматоры и многие люди, чтобы их реализовать…
Поэтому мы приглашаем вас познакомиться и принять участие в проектах Фонда.
Уже есть много волонтеров и профессионалов, которые участвуют в этих проектах и вкладывают свое время, энтузиазм и талант в достижении этой цели.
KAZFOND.kz
+7 (727) 272 4331
