Рост по законам здравого смысла: интервью с Владиславом Сорокой

Я познакомилась с Владиславом Сорокой — основателем «Студии 40», и Валентином Андреевым, руководителем офиса в Алматы, во время урбан-тура MosBuild D+A Tour 20 ноября 2025 года…

Мы прошли несколько объектов, Dream City, ЖК Verdi, ЖК Dostyq 300, чтобы увидеть дизайн-решения МОП ¹ «Студии 40» в разных классах жилья от комфорта до премиум. Чем дольше мы общались, тем интереснее мне становился Владислав как личность.

На следующий день, в рамках деловой программы MosBuild D+A Tour, он выступал с темой: «Как расти, не теряя себя: эволюция студии от 3 до 70 человек». Эта история впечатлила меня, и я захотела узнать, на чём строится его подход к развитию и управлению студией, а также услышать его историю успеха. Так появилось это интервью.

Как всё началось: личность и выбор

Кем вы мечтали стать в детстве и насколько эта мечта отразилась в выборе профессии?

— Как и все остальные мальчишки моего советского детского садика я мечтал стать космонавтом. А потом всё сильно изменилось. Нет, эта мечта никак не повлияла на уже осознанный выбор профессии.

Основа мышления

Мне хотелось понять, какие знания стали фундаментом для масштаба, к которому пришла «Студия 40». Поэтому я спросила:

Какие пять знаний или навыков института стали ключевыми, чтобы выстроить компанию в нескольких городах?

— Сложно выделить пять отдельных знаний или навыков. Мне нравится метафора питательного бульона, каким, на мой взгляд, было обучение в архитектурной академии. Так или иначе, большинство информации было полезной.

Рождение студии

Какой момент стал отправной точкой создания «Студии 40» и перехода от работы «на себя» к реальному руководству?

— Я представлял студию еще во время обучения в академии. Старшие курсы и аспирантуру я совмещал с работой. И после защиты диплома я уволился и, совместно с будущей супругой, мы открыли собственную практику. Сложно называть себя руководителем коллектива из двух человек. Поэтому, именно как руководитель, я ощутил себя — когда нас стало пять человек.

Подача проектов

Как интерьерный стилист я не могла не спросить о том, какую роль в студии занимает профессиональная съёмка — инструмент, который напрямую влияет на подачу проекта и качество финального образа.

Вы презентуете проекты только в 3D или делаете профессиональную съёмку реализованных объектов? Привлекаете ли вы профессиональных фотографов и стилистов? И по каким критериям выбираете их?

— Мы заказываем и интерьерного фотографа, и стилиста, и видеографа… Сейчас преимущественно работаем с фотографом Натальей Горбуновой — нравится её архитектурное видение интерьеров. В Екатеринбурге приглашали штатных стилистов из компании Atelier Deco. В Астане приглашали интерьерного стилиста Данияр Сая, а в Алматы — хоумстейджера Уаде Абдулову. Фотографа выбираем по интерьерным фотографиям, а стилистов — по рекомендациям фотографов.

Фото: Наталья Горбунова

Сохранение ДНК студии в период роста

Тема масштабирования всегда вызывает вопросы: как растить команду, расширять географию, брать больше проектов и при этом не потерять основу, ради которой студия вообще была создана. Поэтому я спросила:

Если представить, что вы даёте советы себе в начале пути, что бы точно рекомендовали делать или не делать?

— На самом деле отдельно такой задачи не было, всё происходило органично. Сейчас, когда нас стало больше, уже есть и регламенты работы, и онбординг ² новых сотрудников. Сложность задач возрастает постепенно, есть готовые примеры работы.

Если бы я давал советы самому себе в прошлом, то я бы рекомендовал не бояться отказываться от неподходящих заказов.

Коммуникация в команде и передача мышления

В разговоре о работе студии мне было важно понять два ключевых момента:
что лежит в основе командной коммуникации и как передаётся архитектурная логика внутри коллектива. Поэтому я задала объединённый вопрос:

Что для вас самое важное в коммуникации внутри команды? Какой принцип вы считаете основой стабильной работы? И как вы передаёте сотрудникам мышление и ценности компании, чтобы каждый проект создавался в единой логике и стиле?

— Уважение. Проект должен быть выстроен в единой логике и не иметь внутренних противоречий. При этом, и приёмы и решения будут отличаться в разных проектах, потому что отличаются исходные условия. Логику мы проговариваем на защите проектов с заказчиками, сотрудники присутствуют и сначала слушают, а позже тоже защищают проекты. Поэтому экспертиза растёт вместе с количеством проектов сразу у всего коллектива.

Развитие мышления и что на него влияет

Чтобы понять архитектора, нужно понять, что он смотрит и какое содержание потребляет. Поэтому я спросила:

Какие люди и проекты сегодня формируют ваше профессиональное мышление?

— Мое профессиональное мышление формируется прежде всего исходя из увиденных решений, поэтому я стараюсь посещать как можно больше проектов «вживую», и архитектурных выставок. Мнение коллег тоже важно, поэтому смотрю за социальными сетями множества архитектурных бюро и дизайн-студий: бюро Нормана Фостера, студия Захи Хадид, megabudka, СПИЧ, AMD, Wowhaus, INK, … А также девелоперов, отельеров, рестораторов и архитектурных СМИ. В том числе MosBuild.

Для чего нужны выставки

Какую роль играют выставки в вашей профессиональной картине?

— Архитектурные выставки играют важную роль в развитии рынка интерьеров. На них происходит и демонстрация новинок, и нетворкинг, и конференции. Стараюсь не только слушать, но и рассказывать наш накопленный опыт на подобных мероприятиях.

Мысль, которую важно подчеркнуть

Это интервью показало нам, что масштабирование студии и устойчивый рост строятся не на амбиции ради масштаба, а на спокойной логике, внимании к деталям и честном профессиональном пути. Владислав Сорока из тех руководителей, кто выстраивает практику последовательно, опираясь на смысл, уважение к профессии и широкий взгляд на рынок.

Его пример показывает, что студия растёт там, где есть ясность: что мы делаем, зачем мы это делаем и какие решения соответствуют нашей философии. Главный тезис, важный для любого специалиста в архитектуре и дизайне, заключается в том, что рост начинается не с масштабирования, а с понимания своей профессиональной логики и зрелости в выборе — проектов, людей, направлений и темпа развития.

Мы как участники интерьерного рынка — компании-поставщики, подрядчики, архитекторы, дизайнеры интерьеров, декораторы, стилисты и фотографы — сталкиваемся с похожими вызовами: конкуренцией, неопределённостью, необходимостью развиваться и при этом сохранять свою профессиональную идентичность.

История «Студии 40» показывает, что устойчивый путь возможен — и стоит того, чтобы строить его на уважении, наблюдении, профессиональной честности и способности двигаться вперёд шаг за шагом, не теряя смысла. Я буду искренне рада, если этот материал поможет кому-то посмотреть на свою работу или на рынок под другим углом. Пишите мне в директ, если хотите поделиться своим мнением, обсудим вместе.

1 из 14

Фото: Данила Нагайцев